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江西公司新能源分公司加强物采治理当好一流企业建设“先行官”
来源:江西公司作者:高原日期:18.04.16

  近日,在江西公司召开的2018年度物资与采购工作座谈会议上,新能源分公司喜获“2017年度江西公司物资与采购治理先进单位”称号。

  一直以来,江西公司新能源分公司高度重视物资采购治理工作,积极融入并服务于项当前期、工程建设、生产运维、经营治理四期叠加的快速开展实际。一是周密部署,保证基建和生产物资供应。合理安置采购周期,确保招标工作有序开展,为施工单位进场准备和大宗基建物资供应预留出了合理的周期;加强与供应商的联系沟通,精确掌握供应商生产动态,科学应对突发状况,确保物资按期交付。合理储备备品,树立紧迫物资供应渠道,确保工程建设顺利推进和安全生产继续稳定。二是推行ERP软件,提升物资治理信息化水平。配合江西公司做好ERP上线运行工作,依托ERP物资治理模块建设,梳理、固化公司物资治理和采购治理工作程序、流程和标准,进一步提高物资治理的标准化、规范化和程序化水平。三是丰盛储备方式 合理操纵库存增长。进一步丰盛“超市”和“寄售”的物资品类,积极探究 “联储”和“代储”等储备形式,在满足生产需要、保证安全生产的前提下优化库存结构,合理操纵库存增长。四是跑赢改革大势,调整优化治理体系。适应江西公司运管维模式和职责权限的调整,探究新的物资治理特别是物资仓储治理模式,重新整合、调整公司内外部资源,进一步优化物资治理体系总体构架,不断满足新形势下的物资治理需求。

  站在建设一流新能源企业建设的新征程上,江西公司新能源分公司将以“治理一流”为抓手,全力做好做优物资采购工作,认真总结物资与采购治理经验,积极学习兄弟单位良好实践,力促新时代物资与采购治理工作再上新台阶,为一流新能源企业建设当好“先行官”。

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